Zakelijke data uitwisselen klinkt technisch. Maar achter elke datastroom gaan bedrijven, banken en systemen schuil die op elkaar moeten kunnen rekenen. SBR Nexus bouwt aan de infrastructuur die dat mogelijk maakt. En René van der Meij, CTO bij SBR Nexus, is al vanaf het begin betrokken bij Trusted Information Partners (TIP).
We spreken met hem over standaarden, draagvlak, en waarom de beste techniek niets waard is als de keten er niet in meebeweegt.
“Gestandaardiseerd, veilig en bruikbaar voor iedereen in de keten.”
René is CTO bij SBR Nexus, een organisatie die zich richt op de gestandaardiseerde uitwisseling van betrouwbare zakelijke data tussen bedrijven en banken. “We ontwikkelen afspraken, infrastructuur en dataproducten die de hele keten met elkaar verbinden. Het doel is eenvoudig: handmatige verwerking, fouten en administratieve lasten verminderen. Maar de weg daarheen is allesbehalve eenvoudig.
SBR Nexus werkt aan een standaard waarop anderen kunnen bouwen. Gebruikers moeten gegevens eenvoudig kunnen delen, op een manier die volledig en direct bruikbaar is. “Gedeelde standaarden zijn de basis. Maar standaarden werken alleen als iedereen ze ook implementeert.”
Betrokken vanaf het begin
René is geen nieuwe stem bij TIP. “Ik ben er vanaf het begin bij, eerst vanuit een andere organisatie, en de afgelopen drie jaar namens SBR Nexus.” Die continuïteit heeft hem een scherp beeld gegeven van hoe het netwerk zich heeft ontwikkeld en wat er nodig is om het verder te brengen.
Binnen TIP is hij voorzitter van de werkgroep Techniek. Een rol die hij bewust invult als verbinder, niet alleen als technicus. “In open publiek-private samenwerkingen is het essentieel dat standaarden samen worden opgesteld. Ze moeten immers door iedereen geïmplementeerd worden. Door de werkgroep voor te zitten, probeer ik iedereen te betrekken, zodat er breed draagvlak ontstaat voor de specificaties.”
Maar het voorzitterschap biedt hem ook iets waardevols terug. “Je wisselt enorm veel kennis uit. En je krijgt achtergrond mee van andere organisaties, waardoor je beter begrijpt waarom bepaalde eisen worden gesteld. Dat helpt je ook betere oplossingen te ontwerpen.”
Vertrouwen vraagt transparantie én verifieerbaarheid
Wat betekent vertrouwen voor René in de context van digitale samenwerking? Hij is compact maar precies: “Open, eerlijk, transparant en verifieerbaar.”
Die vier woorden zijn niet zomaar een lijstje. Ze beschrijven een manier van werken die zichtbaar is in de aanpak van SBR Nexus en in de manier waarop René de werkgroep leidt. Transparantie zit in de gezamenlijke standaardontwikkeling; verifieerbaarheid in de technische architectuur die ontworpen wordt. “Vertrouwen is geen gevoel. Het moet aantoonbaar zijn.”
De grootste uitdaging: changemanagement over de hele keten
Op het gebied van vertrouwensdiensten en digitale samenwerking ziet René één thema als het meest urgent: de keten meenemen. “Het gebruik moet verder op gang komen. En daarvoor is changemanagement over de gehele keten cruciaal.”
Zijn ervaring is ondubbelzinnig: “Je kunt ketens inrichten die perfect aansluiten bij alle requirements van alle partijen. Maar als de keten zelf er niet in meegenomen wordt, blijft men liever bij het oude. Ook al heeft de nieuwe inrichting veel voordelen.”
Dat is geen technisch falen. Het is een menselijk en organisatorisch vraagstuk. Nieuwe systemen vragen om nieuwe gewoonten, en die ontstaan niet vanzelf. “Techniek kan je in een weekend bouwen. Gedragsverandering kost jaren.”
TIP over twee jaar: een natuurlijke ingeving
Waar hoopt René dat TIP over twee jaar staat? “Het moet over twee jaar een natuurlijke ingeving zijn voor iedereen om zijn digitale uitwisselingen op te zetten aan de hand van de TIP-basisfuncties.”
Dat is een ambitieus maar concreet beeld. Niet TIP als niche-initiatief voor voorlopers, maar TIP als vanzelfsprekend vertrekpunt voor wie zakelijke data wil uitwisselen op een betrouwbare manier.
Benut de kracht van het netwerk
Zijn advies aan de TIP-community is zowel praktisch als inspirerend: “Benut de kracht van het netwerk. Binnen TIP zijn al veel partijen samengekomen, waardoor een groot en divers ecosysteem is ontstaan. Zet die schaal gericht in om gezamenlijk te onderzoeken wat werkt, van standaarden tot implementaties, en leer van elkaars praktijk.”
Want dat is precies wat TIP onderscheidt van een losse werkgroep of een sectoroverleg. “Door actief kennis te delen, samen te experimenteren en resultaten transparant te maken, verbeteren we de dienstverlening voor ieders klanten: aantoonbaar betrouwbaarder, gebruiksvriendelijker en toekomstvast.”
Vertrouwen in digitale ketens bouw je niet alleen. Het vraagt standaarden die samen worden gemaakt, en een keten die bereid is mee te bewegen.
Met professionals als René van der Meij werkt TIP aan een fundament dat niet alleen technisch klopt — maar ook in de praktijk landt.